中秋新形象，逐夢新崢嶸歲月。7月13日午后，中電電力設備（沙漠風）電壓器創造有限的總部2026年度目的管理系統責任事故狀簽立宣誓活動在臨江公廠排場會議通知，總部班子成員陸瀚、郭宏鍵及各渠道營銷方總主管、自己發展部總主管、職能相關部門相關部門復雜人叁加紛紛表示簽立宣誓活動，會議通知由郭宏鍵主特人。

辦公會議已來，郭總作訂立儀程致詞。他提出，訂立職責狀是為各不門清楚了新一個月的運轉夢想和一往無前方向上，也為備戰202四年幾項挑戰賽攻打牢靠的核心，的同時同樣助于各不門科學安排一整年運轉預計，培養全體人員班子成員沖勁。202四年，自己要一致思想上、一致認識到、開闊文件目錄，根本運轉上心去做、機制性運轉用腦去做、銷售性運轉縝密去做。自己要延續對焦行業化未來發展趨勢，主動性同意各不門深入開展當下銷售，致力的提升相關相關部門行業化水平面與服務于實力，按份共有深入推進相關相關部門網站建設，效率進行一整年的任務指數公式，為中電電氣公司行業化未來發展趨勢影響力智能化和力度，起到主動性用途！

接下來，總總監陸瀚博士研究生不同與各線上營銷單位名稱總總監、衛生業務部總總監、職能作用部們重任心人簽屬202三年度制定受眾值維護重任心狀。重任心狀的簽屬，為各個部位們厘清制定受眾值，清晰重任心，淬煉敢于擔當，將工廠下達任務的總體設計銷售經營的管理制定受眾值層層全面落實可分解，對工廠202三年度的銷售經營的管理維護作業做出貫徹執行和全面落實。

各職責范圍相關部門主管人簽署合同對象經營主責狀

會議主持稿，陸最高分別從產品品質嚴格監督、茶葉品牌不斷大幅提升、新產品研發去創新、降本增收節支等相互面去堅定，經過層層的抓嚴格落實嚴格落實經過層層的抓嚴格落實確切，進每一步不斷大幅提升方法平均水平，提升集團全球的戰略落地頁，各不門堅定努力方問，壓實系數各體系工作上責任心，緊抱包圍集團主要全球的戰略，錨定上升方問。

開局即奔跑，起步即沖刺。2023年，我們要勇敢的走出舒適區，積極應對市場變化，拓寬市場渠道，力爭做深做寬做廣，聚力自主創新，實現高新技術引 領，堅持質量致勝，嚴格執行閉環管理措施，提高溝通效率，促進企業高效發展，2023年，我們要把任務目標轉化為奮斗動力，強化落實擔當，“把事業建立在趨勢上而不是周期上”，以“一手抓利潤，一手抓管理”邁出“中電七五規劃”的新步伐!

凝心聚力開新局，踔厲奮發譜新篇。一份份效益當先、實用為本、結果為上的目標管理責任狀，預示著中電人已整裝待發，2023新征程已經啟航，全體中電人將以企業發展為己任，以創造價值為追求，深耕業務前行，變革圖強前行，以昂揚姿態不斷實現新超越和新突破，全力以赴贏戰2023！